精益生产道场实战训练营

招生简章
树立正确的自働化实施观念，由传统导入自动化设备观念转向小型化、专用化、柔性化、低成本可以自制化领域的落地；完整生产模式流程，减少不良品率和人工运输，员工顺手化省力又省时的作业模式，让所有人都有职责自我发掘精益技巧；“沙盘模拟推式小车生产”模拟工位布局合理性，浪费隐患的视频分析法，完美将知识与实际结合，流动生产布局大大提高生产效率，把使用相同设备的相似产品进行分类，减少换线的时间，可以更加频繁的改变产品类型，低库存多类型以满足客户需求。

一、课程背景
一个精益的思考方式造就了一个丰田，引发了工业革命。随着工业时代的变革，“精益”被更多的冠以思想，即是思想的高度，又是放之四海皆准的真理。
变化的是进步时代，不变的是学习脚步，为更好的提供学习平台，更为有效的将精益理念的工具、模式、方法传播出去和应用在实际生产管理上，匠创精益学院推出西南首家精益道场实训基地，根据国内大多制造企业的实际生产状况和文化差异，打造了国内最先进的精益智能工业思想与最优秀口碑服务业完美结合的专属化精益道场——智造新时代• 精益道场实战训练营。

二、适用对象
制造业总监、经理、现场主管、班组长和骨干人员、企业精益项目推进办及成员；其他希望深入学习精益的人员。

三、学习收益
1、学习行业佼佼者的管理模式，打破思想壁垒，学习生产过程的成本控制，实现最少投入最大产出；
2、把工厂搬到现场，通过沙盘模拟实操，更直观的解决问题；
3、通过模拟实操，掌握“多品种小批量”生产管理技巧，通过海量的成功案例，启发和培养企业精益改善人才；

4、掌握低成本自働化精益生产的基本知识与运用技巧；

四、学习投资
本次课程由四川改善和标准化研究院承办，属于公益性课程，费用远远低于市场常规价格，以非盈利为目标，强调为社会培育并输送更多优秀、系统、专业的精益人才。
收费标准：2380元/人
费用用途：场租、讲义、资料、茶点、午餐、证书、讲师差旅费（学员差旅、宿自理）

五、课程详细大纲
第一章：精益思想概述
1、精益思想起源.意义.精髓，精益管理定义
1.1精益思想起源-美日对比
1.2精益思想起源-丰田
1.3精益思想起源-企业育人
1.4精益思想起源-精益道场全球应用
1.5精益思想起源-国内形势
1.6精益思想起源-如何应对
1.7精益思想起源-企业发展
研讨：面对工业4.0/智能制造，制造业路在何方，如何做？
2、企业为什么要导入精益管理
2.1推行精益生产方法-持续改善
2.2推行精益生产方法-持续改善劳动生产率提高
2.3推行精益生产方法-学会观察、创造价值
3、方法模块理论培训
40个方法模块使用
4、十种浪费及创造价值时间比的定义
8+2种浪费解析
5、学习50浪费查找表的视频分析法
案例研讨：生命的标尺
第二章：第一轮实践模拟
1、实操第一轮推动式生产过程模拟
2、总结九种浪费及财务报表核算
3、价值流分析，解读推动式生产的利弊
研讨：根据生产数据总结分析讨论
第三章：方法模块学习
1、5s理论培训，详细了解德系5S的精髓，数字谜题游戏
2、现场5S实践应用演练、分享
3、看板管理
3.1看板管理概述
3.2看板的基本种类和用途
3.3精益生产看板管理实施
4、线旁超市
4.1线旁超市的概念和存在意义
4.2线旁超市与补发货模式
4.3管理责任明确与分配
4.4线旁超市执行和推广
5、标准储备
第四章：第二轮实践模拟
1、实操第二轮拉动式生产过程模拟（5s改进后）
2、总结九种浪费及财务报表核算
研讨：从推式生产到拉式生产精益变革
第五章：标准化作业
1、标准化操作理论学习
1.1标准化作业概要
1.2标准作业指定
案例链接：作业顺序的好与坏对比
1.3如何实现标准化作业
1.4标准化游戏模拟
1.5标准作业运营及改善
2、作业指导书制作模拟实践
3、动作经济性
4、目视化管理
5、节拍平衡
6、一触一动（拆卸原则的应用）
7、拿取范围优化
8、一个工位原则
第六章:方法模块学习及第三轮实践模拟
研讨：在标准化操作实施注意事项
1、工位布局纸片法学习应用，研讨工程车优化工位布局
2、流动式工程车模拟
3、大料箱换小料箱
4、排序备货
5、SPS配货
6、物流准时化
7、节拍平衡板应用
8、ECRS分析法应用
9、第三轮流动式生产方式模拟
总结九种浪费及财务报表核算
第七章:方法模块学习及第四轮模拟实践
研讨：如何实施单件流和混线生产
1、MTM时间预定系统学习
1.1创造价值及效率
1.2MTM基础知识
1.3数字工厂总结
1.4MTM改进应用案例
2、混线生产方式对物流供货的挑战
3、生产线物流员、排序供货方法模块学习应用
4、拖车供货
5、单元线
第八章:方法模块学习及第五轮模拟实践
1、第四轮完美式生产方式模拟
2、总结九种浪费及财务报表核算
3、低成本自动化方法模块学习
4、如何实现柔性生产
5、第五轮柔性生产方式模拟
6、总结九种浪费及财务报表核算
研讨：如何实施低成本自动化和推进单元线

六、报名详情
联络人：张老师老师       手机：132-7404-5896